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中百集团推行合伙人制共创共享 激发企业经营管理活力
浏览次数:1134日期:2019-06-05 17:03:11

  

近年来,为积极应对市场环境的深刻变化,全力提升经济效益,中百集团遵循“责、权、利”相结合的原则,积极推行企业经营管理“合伙人制”变革。截至目前,旗下中百仓储、中百超市、中百罗森便利店共207家门店推行“合伙人制”,参与员工达到2386人。通过深化内部体制改革,积极转换经营机制,践行融合共创共享企业文化,稳步推动了企业体制机制创新,促进整体经营效益稳中向好。围绕发挥“合伙人制”赋权、赋能和赋利的作用,着力打造“合伙人制”五要素:即搭建合伙平台组建合伙团队构思合伙机制塑造合伙意识增加合伙价值同时联系各业态经营管理实际,探索出中百仓储“全成本核算合伙人制”、中百超市“团队合伙人”、中百罗森便利店“内加盟合伙人”等合伙人制度。目前,中百集团已在222家门店推行各类合伙制,门店业绩增幅和员工收入高出平均水平近30%,利润同比增长超过20%,员工超利润奖励获奖面达70%,从根本上调动了经营管理人员的工作积极性和创造性。

中百集团通过对多种“合伙人”的不断探索,充分激发了一线经营岗位内在经营活力,更好地助推了集团变革转型发展。具体体现在以下几方面:

——促进了“提效增收”。“合伙人制”门店经营主动权更高,门店经营效益与人员收入普遍实现显著增长,员工工作获得感、幸福感更强,实现了员工增收、企业提质增效的目的。

——推动了挖潜降费”。“合伙人负责人在人员配置上做到“用活用足”,有效提升门店人均劳效,同时在日常经营过程中对成本控制更加用心,有力推动了向内挖潜、节费降耗,进一步降低了企业经营成本。

——迸发了工作动力”。“合伙人”为全员搭建起充满机遇的创业平台,将门店经营业绩与薪酬待遇直接挂钩,共同分享门店经营成果,激发了门店员工的创业激情,凝聚了企业经营发展“主人翁”精神的内在动力。

——传递了“正向能量”。“合伙人”的顺利推进,涌现出一批创效增收的门店典型,榜样的力量传递出积极向上的正能量,激发了全体员工开拓经营、创新发展、争创一流的劳动竞赛热潮。

——锤炼了“人才素质”。“合伙人”下放经营一线的权利更多,员工服务更主动、更热情,顾客满意度更高,全员工作能力得到全面提升,锤炼出一批“逆势创效”的经营管理人才,为企业持续发展储备了懂经营、善管理、综合素质高的复合型人才。

责任担当、共创共享,是现代企业推进“合伙人制”的核心内涵。中百集团将不断探索合伙人制,进一步搭建完善合伙平台和创业生态系统,培育更多优秀人才成为合伙人,实现人与人、人与平台、人与资本更好融合,创造出更大的价值增量,全力助推企业变革转型发展。

 

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